jeu d'échec

Conseil en
transformation digitale

Une transformation d'entreprise se mène autour de quatre axes : l'expérience-client, les process internes, les collaborateurs, l'innovation des produits & des services.

En 2019, qu'est-ce qui a changé dans ces 4 univers ? Quel est l'état de l'art, et plus spécifiquement sur votre marché ? Qu'est-ce qui est pertinent pour VOUS ?
Les consultants de Seyes vous accompagnent de l’analyse des options disponibles dans votre secteur et votre marché, jusqu’à définition et la mise en œuvre d’une stratégie de développement qui soit à la fois ambitieuse et pragmatique.

1.

Définir une vision pérenne et viable

Cette première étape vise à établir un état des lieux clair de vos actifs liés au digital et de votre environnement.

Nous travaillons de concert avec vos équipes pour cartographier les outils, services et process qui constituent votre Système d'Information actuel. Nous les replaçons dans le contexte de votre environnement compétitif : comment travaillent vos clients, fournisseurs, partenaires, et vos concurrents ?

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Agrément CII

Seyes est une ESN (Entreprise de Services Numériques) agrée CII (Crédit d’Impôt Innovation). Déduisez 40% du prix de nos prestations dans le cadre d’un projet innovant elligible.

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Nous aboutissons à une Roadmap claire, définisant pour les 2 prochaines années :

  • > ce que vous souhaitez faire
  • > pourquoi
  • > comment
  • > combien cela coûte, et ce que cela doit rapporter

2.

Identifier les chantiers prioritaires et les enjeux à moyen-terme

Après avoir visualisé l’existant, votre marché et son environnement compétitif, nous définissons ensemble là où vous souhaitez aller.

Chaque option est examinée en détail pour veiller à choisir la stratégie la plus efficace. Un plan d'action est proposé avec des feuilles de route pour chaque poste, y compris les activités, les personnes en charge, les contributeurs, les livrables et des délais.

Notre leitmotiv est de maximiser votre retour sur investissement, en atteignant vos objectifs le plus efficacement possible.

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3.

Débuter votre
Transformation Digitale

Vous avez identifié les enjeux et les opportunités pour votre activité. La Roadmap vous permet désormais de dérouler de manière opérationnelle, projet par projet, les actions de transformation.

Au-delà de la nécessaire organisation en mode "projet", il faudra privilégier les méthodes agiles, et être particulièrement vigileant à la conduite du changement dans l'organisation.

Pour cela, impliquez vos collaborateurs, dialoguez. Identifiez les Leaders par thématiques, et responsabilisez-les.
Définissez un - ou une équipe - Responsable de la Transformation Digitale, qui pilotera l'ensemble des projets de manière transverses, et humanisera la transition avec les collaborateurs.

Motivez vos équipes, améliorez la qualité et accélérez le changement.

Nous vous aidrons à mobiliser et dynamiser les équipes, à repenser les outils, espaces et process de travail pour plus d'harmonie et de performance.

Notre rôle

Nous nous positionnons à la demande, en fonction des besoins de votre organisation.
Pour chaque métier, nous pouvons intervenir comme consultant ponctuel, ou comme ressource externalisée (jusqu'à un mi-temps).

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Créer des opportunités de croissance

  • Agrandir le marché
  • Augmenter le chiffre d'affaire
  • Innover
  • Vendre sur Internet
  • Repenser un modèle économique
  • Améliorer la relation-client
  • Cultiver l'agilité et la transversalité
  • Impliquer et mobiliser en interne

4.

Innover & se diversifier

Nous intervenons en support de vos équipes-métiers pour vous aider à structurer votre stratégie d'innovation à long terme.

En collaborant étroitement avec vous, nous créons des pipelines de produits, des portefeuille de projets et des stratégies de produits à la fois ambitieuses et précises quant à leurs objectifs.

Nous pouvons opérer en support externalisé, ou transmettre progressivement à vos équipes nos méthodologies de gestion de projet, nos outils et nos savoir-faire.

nos metiers
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ENTREPRISE NUMERIQUE
  • Réduire les charges
  • Equiper les commerciaux
  • Augmenter la productivité
  • Simplifier et piloter la gestion
  • Automatiser les procédures
  • Formation aux méthodologies agiles
  • Support technique
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CREATIVITE & TECHNOLOGIES
  • ADN de la marque
  • Produits & services
  • Nouveaux marchés
  • Ecosystèmes digitaux
  • Plateformes digitales
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AGILITE DES ORGANISATIONS
  • Repenser les espaces de travail
  • Structurer l'organisation en mode projet
  • Accélérer les idées et les décisions
  • Méthodes et outils de collaboration
  • Transfert de compétences
  • Conduite du changement
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STRATEGIE D'INNOVATION
  • Roadmap Innovation
  • Portefeuille de projets
  • Design de modèle économique
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CBO Territoria

Imaginer le premier réseau d'espaces de coworking à la Réunion.

CBO nous sollicite pour travailler les modèles économiques, préparer l'offre de service, aménager le premier espace expérimental et opérer l'ouverture de l'Izine.

Qu'est ce qu'on peut faire pour vous ?

Laissez-nous un message et nous vous recontacterons au plus vite !





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